Pengembangan karir menurut Hadawi Nawawi (2005,h.289) ada beberapa pengertian yaitu :
- Suatu rangkaian posisi atau jabatan yang ditempati seseorang selama masa kehidupan tertentu.
- Perubahan nilai-nilai, sikap dan motivasi yang terjadi pada seseorang, karena dengan penambahan/peningkatan usianya akan semakin menjadi matang.
- Usaha yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan dan difokuskan pada peningkatan dan penambahan seorang pekerja.
Tanggung Jawab Pengembangan Karir
Secara tradisional dalam Hadari Nawawi (2005, h. 294) pengembangan karir meliputi :
- Perencanaan pengembangan karir tergantung sepenuhnya pada organisasi-organisasi/perusahaan secara berpihak.
- Pelaksanaan pengembangan tergantung sepenuhnya pada organisasi/perusahaan.
- Kontrol hasil pengembangan karir dilakukan secara ketat oleh organisasi/perusahaan.
- Pengembangan karir diartikan dan dilaksanakan melalui kegiatan promosi ke jenjang jabatan/posisi yang lebih tinggi.
Pengembangan karir kurang efektif, sehingga diperlukan pendekatan baru dimanifestasikan sebagai berikut :
a. Pengembangan karir harus diterima bukan sekedar promosi ke jabatan/posisi yang lebih tinggi. Pengembangan karir adalah dorongan (motivasi) untuk maju dalam bekerja di lingkungan suatu organisasi/perusahaan. Dengan demikian berarti juga merupakan motivasi untuk mewujudkan karir yang sukses.
b. Sukses karir yang dimaksud berarti seorang pekerja mengalami kemajuan dalam bekerja, berupa perasaan puas dalam suatu atau setiap jabatan/posisi yang dipercayakan oleh organisasi/perusahaan, karena dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
c. Sukses dalam pengembangan karir berarti mengalami kemajuan dalam bekerja, meningkatnya penegetahuan dan keterampilan/keahlian, sehingga menjadi lebih berprestasi/produktif sebagai pekerja yang kompetitif.
d. Para pekerja harus menyadari bahwa untuk memperoleh kemajuan dalam bekerja merupakan tanggung jawabnya sendiri. Pengembangan karir di tangan pekerja masing-masing, yang memerlukan kemampuan mengelola diri sendiri.
No comments:
Post a Comment